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조지 이스트먼

그는 고등학교 중퇴자였으며 그 시대의 기준에 따르면 "특별한 재능이 없는” 것으로 평가되었습니다. 그는 가난했지만 어릴 때부터 미망인 어머니와 두 여동생, 특히 소아마비에 걸린 자매를 부양하여야 했기 때문에 열심히 노력했습니다.

그는 14세부터 보험 회사에서 심부름 소년으로 일을 시작했으며 그 후에는 지역 은행에서 일했습니다.

그는 조지 이스트먼이었습니다. 재정적 역경을 극복할 수 있는 능력, 조직 및 관리에 대한 그의 재능, 활기차고 창의적인 마음으로 20대 중반에 그는 성공적인 기업가가 되었으며 Eastman KODAK Company를 미국 산업의 선두 주자로 만들었습니다.

그러나 다국적 기업을 건설하고 미국에서 가장 중요한 기업가 중 하나로 부상하려면 헌신과 희생이 필요했습니다. 그 과정은 결코 쉽지 않았습니다.

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소년기

마리아 킬본과 조지 워싱턴 이스트먼의 삼남매 중 막내였던 조지 이스트먼은 1854년 7월 12일 뉴욕 북부 유티카에서 남서쪽으로 약 20마일 떨어진 워터빌 마을에서 태어났습니다. 그의 아버지가 태어나고 조지가 어린 시절을 보냈던 오래된 이스트먼 가택은 이후 로체스터 외곽의 뉴욕 뭄포드에 있는 Genesee Country Museum으로 옮겨졌습니다.

조지가 다섯 살이었을 때 그의 가족은 로체스터로 이주했습니다. 그곳에서 아버지 이스트먼은 Eastman Commercial College를 설립하는 데 열정을 바쳤습니다. 그런 그의 가족에게 비극이 발생했습니다. 조지의 아버지가 사망하였고 대학 설립은 실패했고 가족은 재정적으로 어려움을 겪게 되었습니다.

조지는 14세에 학업을 중단해야 했습니다. 집안 사정으로 인해 일자리를 찾아야 했습니다.

그의 첫 직장은 보험 회사의 메신저 보이로, 주당 3달러를 받았습니다. 1년 후 그는 다른 보험 회사에서 일자리를 얻었습니다. 그는 곧 계약 제출을 담당하게 되고 보험 계약을 작성하기도 했습니다. 그의 급여는 주당 5달러로 인상되었습니다.

급여가 늘었음에도 그의 수입은 가족 살림을 충당하기에 충분하지 않았습니다. 그는 더 나은 급여를 받기 위해 밤에 회계 공부를 시작했습니다.

보험 업계에서 5년을 보낸 후 1874년에 Rochester Savings Bank의 하급 사무원으로 고용되었습니다. 그의 연봉은 주당 15달러 이상으로 세 배가 되었습니다.

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아마추어의 시련

이스트먼은 24세가 되었을 때 산토 도밍고로 휴가를 계획했습니다. 동료가 여행 기록을 남길 것을 제안하자 이스트먼은 습판 사진에 필요한 모든 도구와 함께 사진 장비를 구입했습니다.

카메라는 전자 레인지만큼 커서 무거운 삼각대가 필요했습니다. 그는 사진용 유제를 유리판에 펴서 노출시키고, 노출된 판이 마르기 전에 현상할 수 있도록 텐트를 준비해야 했습니다. 현상약품, 유리 탱크, 무거운 판재 홀더, 물병도 필요했습니다. 완전한 장비를 갖추려면 그가 설명했듯이 "한 마리 말에 실어야 할 정도의 짐이었습니다". 그것을 사용하여 사진을 찍는 방법을 배우는 데는 5달러가 듭니다.

이스트먼은 결국 산토 도밍고 여행을 떠나지 않았습니다. 그는 사진에 완전히 몰두했고 복잡한 과정을 간소화하고 싶었습니다.

그는 영국 잡지에서 사진작가들이 젤라틴 유제를 직접 만드는 모습을 보았습니다. 이 유제로 코팅된 판재는 건조 후에도 민감하게 유지되어 여유로운 노출 시간을 확보할 수 있었습니다. 이 영국 잡지 중 하나에서 가져온 배합법을 사용해 이스트먼은 젤라틴 유제를 만들기 시작했습니다.

그는 낮에는 은행에서 일했고 밤에는 어머니의 부엌에서 실험했습니다.그의 어머니는 이스트먼이 어떤 밤에 너무 피곤해서 옷을 벗을 수도 없었음에도 부엌 난로 옆 바닥의 담요에서 잤다고 말했습니다.

3년간의 사진 실험 끝에 이스트먼은 제대로 된 배합법을 얻었습니다. 1880년에 그는 건판 배합법을 발명했을 뿐 아니라 대량의 판재를 준비하는 기계에 대한 특허를 받았습니다. 그는 다른 사진 작가들에게 판매할 수 있는 건판 제작의 가능성을 빠르게 인식했습니다.

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회사의 탄생

1879년 런던은 사진과 비즈니스의 중심이었습니다. 조지 이스트먼은 판재 코팅 기계에 대한 특허를 받기 위해 그곳에 갔습니다. 이듬해 미국 특허가 부여되었습니다.

1880년 4월 이스트먼은 로체스터의 스테이트 스트리트에 있는 건물 3층을 임대하고 판매용 건판을 제작하기 시작했습니다. 그가 처음 구매한 장비 중 하나는 125달러짜리 중고 엔진이었습니다.

"실제로는 1마력만 필요했습니다."라고 그는 나중에 회상했습니다. "이것은 2마력의 파워가 있었지만 이후에 사업이 성장할 것이라고 생각했고 충분한 가치가 있었기 때문에 구매했습니다. "

"실제로는 1마력만 필요했습니다."라고 그는 나중에 회상했습니다. "이것은 2마력의 파워가 있었지만 이후에 사업이 성장할 것이라고 생각했고 충분한 가치가 있었기 때문에 구매했습니다. "

건판 사업의 성공은 사업가 헨리 A. 스트롱에게 깊은 인상을 주었고 그는 이 시작 단계의 사업에 얼마간의 돈을 투자했습니다.

1881년 1월 이스트먼은 스트롱과 함께 Eastman Dry Plate Company를 설립했습니다. 그해 말, 이스트먼은 Rochester Savings Bank를 퇴직하고 새 회사와 사업에 모든 시간을 바치기 시작했습니다. 그는 기업 활동의 모든 단계를 적극적으로 관리하면서 간편한 사진을 위한 연구를 계속했습니다.

1884년 이들은 파트너십을 종료하고 14명의 주주를 보유한 새로운 회사인 Eastman Dry Plate and Film Company를 설립했습니다. Eastman Company는 1889년에 설립되었습니다.

코닥은 뉴욕의 Eastman Kodak Company가 설립된 1892년부터 Eastman Kodak Company라고 불렸습니다. 1901년, Eastman Kodak Company of New Jersey가 해당 주의 법률에 따라 설립되었습니다.

이스트먼은 다음 네 가지 기본 원칙에 따라 사업을 구축했습니다.

  • 고객 중심
  • 저렴한 비용으로 대량 생산
  • 전 세계 유통
  • 광범위한 광고

그는 네 가지 모두 밀접한 관련이 있다고 보았습니다. 대량 생산은 광범위한 유통 없이는 정당화될 수 없습니다. 결국 유통에는 강력한 광고의 지원이 필요했습니다. 처음부터 그는 고객의 요구 사항과 욕구를 충족시키는 것이 기업의 성공을 위한 유일한 길이라는 신념을 회사에 불어넣었습니다.

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고객 중심

이스트먼의 젊은 회사가 성장하는 과정에서 딜러에게 납품한 건판의 품질로 인해 적어도 한 번은 완전한 몰락을 맞이했습니다. 이스트먼은 제품을 회수하고 더 좋은 제품으로 교체해 주었습니다. "판재를 더 좋게 만들기 위해 마지막 남은 잔고까지 소진했습니다."라고 그는 말했습니다. "하지만 우리에게는 더 중요한 것이 남았습니다. 바로 명성입니다."

그는 나중에 "우리가 하는 일은 단순히 건판을 제작하는 것이 아니라 사진을 일상으로 만드는 거대한 과업의 시작이라는 생각이 들었습니다."라고 말합니다. 또는 그가 간결하게 설명했듯이 "카메라를 연필처럼 편리하게 만드는 것"일 수도 있습니다.

이스트먼의 실험은 유리보다 가볍고 유연한 지지물을 찾는 방향으로 진행되었습니다. 그가 첫 번째로 시도한 방식은 사진 유제를 종이에 코팅한 다음 롤 홀더에 넣는 것이었습니다. 이 홀더가 유리판 홀더 대신 뷰 카메라에 사용되었습니다.

1883년 이스트먼은 시장에 나와 있는 거의 모든 판재 카메라에 적용할 수 있는 롤 홀더를 사용한 롤 필름을 발표하면서 새로운 전기를 마련했습니다.

1885년 첫 번째 필름 광고에서는 "조만간 야외 및 스튜디오 작업을 위한 유리 건판을 대체할 경제적이고 편리한 민감한 필름이 새롭게 출시될 것"이라고 말하고 있습니다.

롤 홀더를 사용한 이 사진 시스템은 출시 즉시 성공을 거두었습니다. 그러나 종이의 결이 사진에서 재현될 가능성이 높았기 때문에 종이는 유제의 운반체로 완전히 만족스럽지는 않았습니다.

이스트먼이 생각해 낸 해결책은 일반적인 수용성 젤라틴 층으로 종이를 코팅한 다음 불용성 감광성 젤라틴 층으로 한겹 더 코팅하는 것이었습니다. 노출 및 현상 후 이미지가 투사된 젤라틴을 종이에서 벗겨내 투명한 젤라틴 시트로 옮긴 후 단단하고 유연한 필름을 만들어 주는 셀룰로오스 용액인 콜로디온으로 칠했습니다.

투명 롤 필름과 롤 홀더를 완성하면서 이스트먼은 사업 방향을 완전히 전환해 아마추어 사진에서 성공을 구축하기 위한 기반을 마련했습니다.

그는 나중에 이렇게 말합니다. "우리가 필름 사진 계획을 시작했을 때 우리는 유리판을 사용하는 모든 사람이 필름을 사용하게 될 것이라고 예상했습니다. 그러나 전환한 사람들의 숫자가 상대적으로 적다는 것을 발견했습니다.대규모 사업을 펼치려면 일반 대중에게 다가설 수 있어야 합니다."

1888년 코닥 카메라를 통해 이스트먼은 모든 사람이 사진을 사용할 수 있도록 기반을 마련했습니다. 100회 노출 가능한 필름이 사전에 장착되어 있어 카메라를 쉽게 휴대할 수 있었습니다. 가격은 25달러였습니다. 촬영 후 카메라는 로체스터로 보내졌습니다. 그곳에서 필름이 현상되고, 출력되고, 새로운 필름이 삽입되었습니다. 이 과정 전체에 대한 비용은 10달러였습니다.

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광고

회사와 대중에 대한 광고의 중요성에 대한 이스트먼의 믿음은 무한했습니다. 최초의 코닥 제품은 이스트먼이 직접 제작한 광고와 함께 당시의 주요 신문과 정기 간행물에 게시되었습니다.

이스트먼은 1888년에 코닥 카메라를 소개했습니다. 그의 독창적인 천재성 덕분에 이제 누구나 버튼을 누르기만 하면 핸드헬드 카메라로 사진을 찍을 수 있게 되었습니다. 그는 "버튼을 누르면 나머지는 저희가 해드립니다(You press the button - we do the rest)"라는 슬로건을 만들었고 1년 안에 잘 알려진 문구가 되었습니다. 나중에는 광고 관리자와 대행사가 이 아이디어를 받아들이면서 잡지, 신문, 디스플레이 및 광고판에 코닥 배너가 표시되었습니다.

세계 박람회에서 촬영되었고, 독특한 스타일의 복장으로 매년 다른 카메라를 휴대한 '코닥 걸'이 사진 작가들에게 매력적인 미소를 지었습니다. 1897년, "Kodak"이라는 이름은 런던 트라팔카 스퀘어의 전자 간판에서 최초로 반짝이기 시작했습니다.

"Kodak"은 1888년에 상표로 처음 등록되었습니다. 이 이름이 어디서 유래되었는지에 대한 여러 가지 추측이 있습니다. 분명한 사실은 이스트먼이 이 이름을 생각해 냈다는 것입니다.

그는 설명합니다. "내가 직접 이름을 고안했습니다. 'K'라는 글자가 가장 마음에 들었습니다. 강하고 예리한 느낌을 주는 글자죠. 'K'로 시작하고 끝나는 단어를 찾기 위해 수많은 문자 조합을 시도했습니다. 'Kodak'이 그 결과물입니다." 이스트먼은 또한 전 세계적으로 널리 알려진 코닥의 독특한 심볼을 선택했습니다.

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원칙적인 리더

이스트먼은 비즈니스의 기본 원칙에 다음과 같은 정책을 추가했습니다.

  • 지속적인 연구를 통해 성장과 발전을 촉진한다.
  • 매출을 재투자하여 비즈니스를 구축하고 확장한다.
  • 자존감을 가지고 공정한 자세로 직원을 대한다.

직원 및 사업 구축과 관련하여 이스트먼은 놀라운 선견지명으로 인간성과 민주적 자질을 결합해 나갔습니다. 그는 직원들이 적절한 임금 이상의 대우를 받아야 한다고 믿었습니다. 이는 당시의 경영진보다 훨씬 앞선 사고방식이었습니다.

사업 초기에 이스트먼은 직원을 위한 "배당” 계획을 실시했습니다. 1899년 그의 첫 번째 조치는 회사를 위해 일한 모든 사람에게 자신의 돈(완전한 선물)을 상당량 분배하는 것이었습니다.

나중에 그는 회사 주식에 대한 연간 배당금에 비례하여 각 직원이 자신의 임금 이상으로 혜택을 받는 "임금 배당금" 정책을 마련했습니다.

이스트먼은 조직의 번영이 반드시 발명과 특허로 인한 것이 아니라 근로자의 선한 의지와 충성심에 기인한다고 생각했습니다.

1919년 이스트먼은 자신이 보유한 회사 주식의 3분의1(당시 1천만 달러 상당)을 직원에게 분배했습니다. 그 후 직원을 위한 퇴직연금, 생명보험, 장애급여 제도를 수립해야 한다는 책임감을 느끼게 되면서 실천에 나섰습니다.

1932년 전기 작가인 칼 W. 애커먼은 다음과 같이 말했습니다. “이스트먼은 시대의 거인이었습니다. 그가 회사를 운영하면서 실천한 사회 철학은 당시의 사고방식보다 훨씬 앞서 있었을 뿐만 아니라 앞으로도 일반적으로 인식되고 수용되기까지 몇 년이 걸릴 것입니다."

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모든 재산을 기부하다

이스트먼은 사진 분야에서 선구적인 역할만큼이나 자선 활동으로도 잘 알려져 있습니다. 다른 분야와 마찬가지로 이 분야에서도 그는 열정적인 아마추어의 길을 걸었습니다.

그는 연봉이 주당 60달러였을 때부터 비영리 기관에 기부하기 시작했으며, 현재는 로체스터 공과 대학이 된 로체스터 기계 연구소에도 50달러를 기부했습니다.

그는 매사추세츠 공과대학을 경외하는 마음을 가지고 있었기 때문에 졸업생 중 일부를 고용했고 그들은 그의 최고의 조수가 되었습니다. 이 경외심은 M.I.T.에게 2천만 달러에 달하는 멋진 선물을 주는 것으로 귀착했습니다. 그것은 "미스터 스미스"라는 이름으로 기부되었기 때문에 수년 동안 미스터리한 "미스터 스미스"의 정체에 대한 추측이 난무했으며 인기있는 M.I.T. 노래가 되기도 했습니다.

"사람이 부를 가지고 있다면, 돈에게 짓눌리기 전에 그는 선택을 해야 합니다. 돈뭉치를 마냥 그대로 보관하다가 죽은 후에 다른 사람들에게 넘어가도록 할 수도 있고 살아 있는 동안 행동으로 옮기고 그 속에서 즐거움을 찾을 수도 있습니다. 나는 직접 행동으로 옮기고 인간의 필요에 맞게 바꾸어 가고 계획을 실행하는 것을 선호합니다."

- 조지 이스트먼

이스트먼은 치과 진료소에도 큰 관심을 보였습니다. 그는 로체스터의 치과 진료소를 위한 250만 달러 규모의 완전한 계획을 수립하고 재정적 지원 방안을 마련했습니다. 그런 다음 그는 어린이를 위한 대규모 치료 치과 프로그램을 시작했습니다. 런던, 파리, 로마, 브뤼셀, 스톡홀름에도 치과 진료소가 설립되었습니다.

그는 왜 치과 진료소에 관심을 가지는지 물었을 때 "나는 내 돈으로 다른 어떤 자선 계획보다 더 많은 결과를 얻고자 합니다. 어린 시절의 중요한 시기에 치아, 코, 목, 입을 적절하게 관리한다면 아이들이 더 나은 외모, 더 나은 건강 및 활력으로 삶에서 더 나은 기회를 가질 수 있다는 것은 의학적으로 검증된 사실입니다.“

이스트먼은 음악을 사랑했고 다른 사람들도 음악의 아름다움과 즐거움을 즐기기를 바랐습니다. 그는 Eastman School of Music, 극장 및 심포니 오케스트라를 설립하고 지원했습니다. "숙련된 뮤지션을 고용하는 것은 쉽습니다. 그러나 음악의 감동을 사는 것은 불가능합니다. 그로부터 기쁨을 얻는 많은 사람 없이는 어떤 도시의 음악적 자원을 개발하려는 시도는 실패할 수밖에 없습니다.”라고 그는 말합니다. 그래서 그는 대중을 음악에 노출시키려는 계획을 세웠습니다. 그 결과 로체스터 사람들은 수십 년 동안 필하모닉 오케스트라를 가질 수 있었습니다.

병원과 치과 진료소에 대한 관심은 이스트먼의 작업과 해당 분야의 연구를 통해 더욱 커졌습니다. 그는 로체스터 대학의 의과 대학과 병원을 개발하는 프로그램을 홍보하고 결실을 맺었습니다. 이 프로그램은 대학의 음악학교만큼 전국적으로 유명해졌습니다. 로체스터는 지역 사회의 풍요로운 삶에 기여하는 이스트먼의 랜드마크로 가득 차 있습니다.

아프리카계 미국인의 교육에 대한 그의 진지한 관심은 햄프톤과 Tuskegee Institutes에 대한 선물로 이어졌습니다. 1924년 어느날 이스트먼은 로체스터 대학교, M.I.T., 햄프톤 및 Tuskegee Institutes에 3천만 달러의 기부를 약정했습니다. 당시, 그는 펜을 내려 놓은 후 "이제 기분이 나아졌다"고 말했습니다.

이 큰 기부에 대해 설명하면서 그는 "세계의 발전은 전적으로 교육에 달려 있습니다. 나는 특정 유형의 교육을 지원하고 때문에 제한된 수의 수혜자를 선택했고, 돈을 분산시키는 것보다 더 빠르고 직접적으로 대상자들에게 제공할 때 성과를 얻을 수 있다고 느꼈습니다."하고 말했습니다.

이스트먼은 종종 어떤 방식으로든 수혜자와 기부를 연결했기 때문에 기관은 스스로 자립할 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다. 그에게 엄청난 부는 더 큰 봉사의 기회를 가져다 주었습니다.

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여가 시간

이스트먼은 과묵하고 널리 알려지는 것을 기피했습니다. 사진의 대명사라는 이름을 가진 남자가 당시의 다른 많은 뛰어난 지도자보다 적은 사진을 찍었다는 것은 역설로 여겨집니다. 그는 사람들의 눈길을 받지 않고 로체스터의 메인 스트리트를 걸을 수 있었습니다.

이스트먼은 "근무 시간에 하는 일이 우리가 가진 것을 결정하고 여가 시간에 하는 일이 우리의 존재를 결정한다"는 그의 철학을 실천했습니다. 강인한 경쟁자였고, 엄격했고, 실용적인 비즈니스맨이었었던 그는 집에서나 야외에서 시간을 보낼 때는 부드러운 사람이었습니다.

매년 유럽을 방문하면서 그는 미술관을 체계적으로 둘러보았습니다. 걸작품을 구입할 여유가 생길 때까지 그는 "집에 두고 함께 살기 전까지는 그림을 사지 않겠다"라고 말할 정도로 충분한 지식을 쌓았습니다. 그 결과 그의 집은 최고의 개인 그림 컬렉션 중 하나의 전시장이 되었습니다.

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개척자의 비전

그는 소박하고 겸손한 사람으로, 발명가, 마케팅 담당자, 글로벌 비전가, 박애주의자, 포용의 옹호자였습니다.

이스트먼은 1932년 3월 14일 77세의 나이로 세상을 떠났습니다. 하부척수세포의 경화로 인한 진행성 질환에 시달리는 이스트먼은 활동적인 삶을 유지할 수 없다는 것에 좌절하면서 재산을 정리하기 시작했습니다.

"이스트먼은 현대 세계의 교육에 대한 엄청난 기여자였습니다." 그의 죽음 이후 뉴욕타임즈의 사설에서는 이렇게 말했습니다. "그가 인류에게 큰 선물을 남긴 덕분에 음악을 육성하고, 배움을 제공하고, 과학 연구와 교육을 지원하고, 건강을 증진하고 인간의 질병을 줄이고, 가장 하층 계급의 사람들을 도울 수 있게 되었습니다. 빛을 향한 투쟁으로 그는 자신의 도시를 예술의 중심지로 만들고 자신의 나라를 세계의 눈에 영화롭게 했습니다."

자세히 보기

조지 이스트먼 하우스

뉴욕주 로체스터의 조지 이스트먼 하우스를 방문하여 코닥, 사진 및 조지 이스트먼의 유산에 대해 자세히 알아보십시오.

http://www.eastman.org/